目前環保政策、督查、執法一波接著一波，污水處理廠同樣面臨者外部各種檢查和內部的諸多調整，在這樣一個大環境下，污水處理廠應該如何面對?

 

作為污水處理廠的管理者和決策者，應該如何統籌規范發展污水處理廠日常運營管理，確保污水處理廠的運營利潤，實現輕松賺錢是一個非常重要問題。

 

作為污水處理廠的管理者，需要徹底想明白以下幾件事情：

 

第一，弄明白什么是污水處理?

 

污水處理系統是一個復雜系統：集物理、化學、生物、機械、土建、結構、水力、化驗、分析、儀表、電器與自控等多專業于一體的復雜系統，也是一個集固、液、氣三相于一身的綜合系統;同時集變化、平衡、矛盾、控制于一體的平衡系統;同時也是能源的消耗和轉換系統;

 

污水處理廠運營的核心是培養正確的活性污泥(微生物)，污水處理廠各種建構筑物、儀表、設備、電控等設施均為此核心服務，活性污泥(微生物)是污水處理常去除污染物(氨氮、cod、bod、p等)的核心力量，其種類繁多，必須保證工藝單元有配套、正確、合理、適量的微生物，才能保證污水處理廠的穩定高效運行;

 

因此，管理污水處理廠實際上是在管理微生物，同時污水處理行業也是技術性很強的實踐應用性行業;

 

第二，自己管理的污水處理廠是一個什么現狀，具有什么特點？

 

作為污水處理廠的工藝技術人員，必須清楚您所管理污水處理廠的各種現狀，如水源水質情況、處理工藝、設備現狀、人員情況、運行存在什么問題等，這些需要從本質上進行相當深入的熟悉、了解;

 

每個污水處理廠除具有污水處理廠的共性特點外，還具有自身獨有的個性特點。如同樣是市政污水處理廠，南方和北方的水源水質相差很大，如有的污水處理廠是高cod，有的是高氨氮低cod，有的是高懸浮物(ss)等等，運營過程中，根據自身特點，需要采取的措施和應對方法就會千差萬別;

 

因此一般工藝人員很難做到這點，要求綜合能力很高，需要專業人員對污水處理廠進行全面評估。

 

第三，影響污水處理廠營業利潤的短板是什么?如何消除短板?

 

污水處理廠盈利的基本模式是：利潤=收入(達標水量×污水處理費)-成本;

 

有些污水處理廠的設計水量很大，而實際處理水量總提升不上去，原因有很多種，有技術原因(需要專業人員進行分析、評估，然后給出解決方案)，有非技術原因，但不管哪種原因都必須解決，這直接影響到了污水處理廠的整體收入;

 

另外一個層面是降低成本，污水處理廠的運行成本主要包括管理成本、人工成本、設備檢維修成本、電耗、藥耗、大修等;其中主要的運行成本為電耗和藥耗，電耗和藥耗跟水量、水質、工藝、設備、管理等均有關系，不同的污水處理廠采取降低成本的方法也不同，如管理、工藝、設備、大數據等均可，關鍵是如何在污水處理廠現有的條件下實現才是最重要的。

 

因此，如果要提高利潤，需要盡可能多的處理污水，同時還要降低自身的運行成本;降低運行成本的方法和方式有很多種，需要根據自身污水處理廠的特點確定，在全面評估的基礎上，確定高成本點，然后提出解決方案，如高氨氮廢水，必然帶來高藥劑消耗和高電耗，但在高耗能的基礎上也是可以實現降低成本的(特別強調一點，不是只有精確曝氣可以降低電耗，工藝、設備、大數據、管理等很多方面可以做到)，需要根據自身特點，單獨制定方案，所以實效的污水處理廠全面評估變得非常重要。

 

第四，如何實現穩定高效益運行?

 

目前，我國絕大部分污水處理廠的運營人員的技術水平普遍偏低，有相當數量的污水處理廠的運營停留在了設備的啟停，閥門的開關上，很少能做到工藝的運營、參數的運營;另外污水處理廠很多配套的檢測設備等設施不齊全;

 

污水處理是實踐性很強的應用型行業，需要污水處理運營人員具備相應的專業理論知識、相當的分析問題和解決問題的能力;經常出現的場景是：在污水處理廠出現水質不達標、污泥流失、泡沫等問題時，很多運營人員出現了不知該如何分析、應對，不知該采取什么措施進行調整。

 

因此，污水處理廠需要補齊相應的必須運營設施、設備的基礎上，還需做到培養污水處理廠自己的核心工藝運營技術人員，才能保證污水處理廠穩定高效運行;目前，我國的污水處理廠技術(人才)空心化現象嚴重，必須彌補這一短板，才能走的更好，更遠。由于污水處理的行業特點和技術特點，尋找適合污水處理廠自己的專業人才隊伍是一件非常難的事情，在一定基礎上通過培訓，培養自己的人才隊伍是首選。

 

文章來自:慧聰水工業網